„Имам надежда, че търговията на дребно ще оцелее“: Семейство Гани гледа към бъдещето

Николай Рефструп е основател на Ganni и Ditte Reffstrup, неговата съпруга, в момента служи като творчески директор на датската марка.


Николай Рефструп:Имайки предвид ситуацията, се справяме добре. Хората спазват правилата в Копенхаген, с изключение на някои млади хора и тийнейджъри, които все още се събират или се опитват да се измъкнат за малко от родителите си.

померанска мечка падингтън

Дите Рефструп:Всъщност има случаи, когато децата са избягали от вкъщи, защото им е писнало от родителите си...

НЕ:Въведохме доста строг ежедневен режим за нашите деца, веднага след като всички ни беше наредено да останем у дома. Обучаваме ги у дома от 9 до 13 часа. и след това вършим нашата собствена работа успоредно с този график. Мисля, че от лична гледна точка и двамата сме това, което бихте нарекли интроверти-екстроверти; ние сме комбинация. Обичаме да бъдем социални, но и двамата сме много ориентирани към семейството, така че решихме рано да разгледаме това като шанс да прекараме време с децата си и да се мотаем като двойка. Ние правим най-доброто от това. Разбира се, децата винаги могат да усетят, когато имаме трудни работни обаждания и подобни неща, но ние се опитваме да ги защитим.

DR:Като цяло обаче, това преживяване, от гледна точка на работата, мисля, че сближава нашите екипи, особено нашите творчески екипи. Всяка сутрин правим мозъчна атака заедно и обикновено не бихме правили това всеки ден; това ще бъде седмична среща. Чувствам се много по-креативен в този смисъл, но и защото сега се налага да редактираме колекциите. Принуждава те да избираш любимите си и според мен по този начин ставаш по-креативен.


НЕ:По отношение на бизнеса има толкова много неща, които трябва да преразгледате и преосмислите, да деконструирате и реконструирате. Това стимулира много творческо мислене, но също така е възможност да се отървете от лошите навици и поставя нещата в перспектива. Тази седмица изпратих имейл до глобалния екип, в който казвах, че не трябва просто да гасим безмозъчно каквито и проблеми да сме изправени в момента, а вместо това да използваме тази криза като възможност да преосмислим как правим много неща и да предприемем дългосрочен поглед. Защото наистина всички тези неща, за които хората говорят напоследък, като: „Каква е стойността на модното ревю?“ или „Имат ли смисъл Седмиците на модата?“ Добре, сега наистина имате шанс да преоцените дали тези неща има смисъл. Вие буквално сте принудени да преоценявате, а аз се опитвам да бъда конструктивен.

Мислим дали нашият работен процес има смисъл или не, дали има смисъл да правим четири основни колекции годишно и да произвеждаме 13 до 15 колекции от проби. Ditte прекарва много време в преосмисляне на броя на парчетата и колекциите в момента, защото сега трябва да разпределим капките за по-дълъг период от време.


Също така проведохме много разговори за устойчивостта и за това как трябва да внимаваме, че продължаваме да приоритизираме отговорността си по време на този процес. Казвал съм това и преди, но знаете ли, отговорното поведение също е допълнителна цена и хората понякога забравят, че без значение как го усуквате и обръщате, ще струва пари, за да преобразувате бизнеса си по по-отговорен начин. Така че, това е лесно място да започнете да режете рано. Ние сме наясно с това и факта, че независимо от всичко, трябва да продължим да приоритизираме това и разходите.

Второ, преосмислянето на процесите на вашата марка също е идеална възможност за вграждане на по-устойчив подход в нещата, които правите всеки ден. Например, ние определено знаем, че съкращаваме колекциите си от проби до минимум, което вече беше текущ разговор преди коронавируса, както и инвестирането в софтуер за 3D дизайн и виртуални шоуруми. Но сега тези инициативи се ускориха, така че да, има много добри неща, които в крайна сметка ще излязат от тази ситуация. По-малко капки и по-малки колекции, по-малко запаси. Мисля, че ще рефлектира и върху начина, по който гледаме на [рециклираната] търговия и отдаване под наем.


Това, с което се борим, е да отложим някои важни проекти. Имахме много срещи, подредени с нови доставчици за нови тъкани и наистина трябва да проверите лично усещането за тъканта.

Със сигурност сме благодарни, че имаме здравословен онлайн бизнес в момента. Видяхме незабавен скок в трафика точно след като всички ни беше наредено да останем у дома, но това първоначално не се превърна в бизнес. Изминалата седмица беше по-добра и виждаме хора да купуват неща извън шезлонги и подобни неща. Мисля, че хората стигат до момент, в който искат да носят хубава рокля у дома, вместо само пижами.

DR:Да, хората могат да седят вкъщи по бельо, но все пак да носят хубав горнище! Хората изпитват желание да бъдат креативни, затова стартирахме нашето състезание „Домът е там, където е сърцето“, където хората изпращат оригинални произведения на изкуството, които са направили, докато са под карантина, за награда с карта за подарък. Опитваме се да поддържаме добрата енергия и доброто настроение и е хубаво да можем да работим с хора в различни среди.

факти за Мади Зиглер

Също така вярвам, че търговията на дребно ще се възстанови след това. Може би е наивно или романтично от моя страна, но лично аз наистина забелязах колко много ми липсва да посетя местния си магазин за хранителни стоки или магазините за малки деца. Имам надежда, че търговията на дребно ще оцелее.